为加强对机构改革新组建单位机构编制管理情况的跟踪问效，江门市委编办根据《机构编制管理评估办法》要求，对市委社会工作部、市投资促进局开展机构编制执行情况和使用效益评估，扎实做好机构改革“后半篇文章”。

一是优化简化指标体系，夯实工作基础。结合此前两次试点经验，按照“贴合实际、精简优化”原则制定《市直机关单位机构编制执行情况和使用效益评估指标》，注重把近年来对于机构编制工作的新任务、新要求融入其中，共设置一级指标4项，二级指标14项。

二是多维度开展评估，稳妥有序推进。采取单位自评、实地评估与社会评价相结合模式，稳妥有序推进评估工作。在单位自评方面，由评估对象进行自评打分，并附上佐证材料。在实地评估方面，评估工作组通过听取情况介绍、材料调阅、个别访谈等方式，全面掌握单位整体履职情况。在社会评价方面，通过向管理服务对象、相关职能部门发放调查问卷，并征询审计、信访、12345政务服务热线办理中心等单位，多渠道获取信息，构建多元参与的工作格局。

三是强化评估结果运用，优化资源配置。对评估中发现的问题，督促单位及时制定整改措施，抓好跟进落实。将评估结果与落实机构编制重要事项报告、审核机构编制事项、履行“三定”规定主要职责年度考核等工作有机结合起来，强化信息互通共享，推动机构编制资源优化协同高效，避免出现“多头考核、重复考核”等问题，切实减轻单位负担。